省437必赢国际公司稳步推进总部内设机构改革

以改革激发干事创业活力、汇聚发展动力

为落实国务院国资委对标提升及省国资委深化改革瘦身健体的有关要求，进一步促进公司提高运转效率、提升工作质量、提升管控效能、构建高效运行的管控体系，省437必赢国际公司对总部内设机构进行了改革，将公司管理部室精减到7个，并对部室职责及主要负责人进行了调整。

2020年8月3日，省437必赢国际公司召开机构调整后的中层干部座谈会，领导班子成员、专职外部董事参加会议，党委书记、董事长、总裁张元贞与全体中层干部进行了座谈并讲话。

张元贞指出，对总部内设机构进行调整，既是落实上级要求，也是公司发展的实际需要。此次机构调整体现了三个特点：一是总部内设机构调整与干部调整同步进行，职责更加规范清晰；二是新的部室负责人任职综合考虑了部室职责与人员的知识、年龄、专业、性格等特点，更加符合人岗相适的要求；三是通过部室调整进行了横向交流，更加利用于干部多岗位锻炼、打造复合型干部队伍。

张元贞强调，今后，公司将在坚持人岗相适、优势互补、合理配置原则的基础上，突出新老交替和传帮带，持续推进干部队伍梯队建设，不断提高干部队伍年轻化、知识化、专业化水平。对于中层干部，他提出了明确要求:一是提高政治站位，正确对待调整。要以平常心来看待、对待这次机构调整，从讲政治的高度出发，识大体、顾大局、守纪律，正确对待组织决定，自觉做到个人服从组织，愉快地服从组织安排。二是树牢责任意识，尽快熟悉工作。各位部室负责人要尽快熟悉新的部室职责，熟悉和掌握相关文件规定和工作要求，用新的形象、新的标准，来履行好新的职责要求；要重视此次审计厅反馈意见的整改工作，从公司发展大局出发，谋划好本部室的工作，提出具体的工作思路和举措，推动各项工作开展。三是增强履职能力，全面提升综合素质。要不断增强加快改革与发展的紧迫感，强化学习，增强创新能力和执行力，敢于担当，勇于担当，善于担当，推动工作高效执行、高效落地、高质量完成。四是要搞好团结，形成发展合力。要切实增强团结共事的能力，统筹兼顾，妥善处理好上与下、内与外、主与次、整体与部分的关系，在工作中互相理解，互相支持，凝聚成为一个团结战斗的集体，齐心协力、共谋发展。五是要严于律己，做清正廉洁的模范。要以党章党规为镜，对照党的纪律、群众期盼、先进典型，在工作作风、宗旨意识、廉洁自律上摆问题、找差距、明方向，不断加强自我修炼，修炼党性、修炼品格，牢牢守住廉洁从业的底线，作廉洁自律、严于律已的表率。六是增强服务意识，打造高效管理机关。要牢固树立服务意识，强化作风建设，加强沟通和协调，深入基层，了解情况，把工作开展到最后一公里，真正急企业所急，想企业所想，帮助企业出谋划策、解决实际困难和问题。

张元贞号召全体中层干部要以此次机构调整为契机，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，在新的工作岗位上，解放思想，扎实工作，攻艰克难，以只争朝夕、奋发有为的精神状态，以干事创业、团结奋斗的工作作风，努力开创工作新局面，向组织、向职工、向自己交上一份满意的答卷，为公司的发展作出新的、更大的贡献！（人力资源部供稿）