把方向 管大局 保落实

--省437必赢国际公司党委专题研究各项重点工作

为切实发挥党委把方向管大局保落实领导作用，确保上级安排部署及公司年度重点工作落实落地，近日，公司党委常委会分别听取了前三季度企业公司制改革、混和所有制改革、劣势企业退出、风险防控、安全稳定、选人用人等重点工作专题汇报，对相关问题进行专题研究，并对下一步工作提出要求。

1--3季度，公司紧紧围绕省国资委下达的年度工作任务及“强化党建引领、打造两个平台、实现四个突破、守住风险底线”重点工作目标，积极克服新冠肺炎疫情影响，扎实推进各项工作，取得了阶段性成效。企业公司制改革、混合所有制改革、企业破产注销、僵尸企业处置工作稳步推进，干部职工队伍知识结构、年龄结构得到优化，风险防控体系更加完善有效，各项风险安全可控，安全生产和常态化疫情防控工作形势平稳，公司利润总额、营业收入、净资产收益率、资产负债率、国有资产保值增值率等各项指标均已超时间进度完成考核目标任务，企业整体运行呈现快速增长势头。

会议指出，当前距离年底仅剩下不到三个月的时间，由于受到疫情影响，公司多数企业遭受外需不足、订单减少、展会取消、市场开拓受限等冲击，企业生产经营、改革发展各项工作仍然面临着前所未有的困难和挑战。各企业、各部室要进一步增强使命感、责任感和紧迫感，制定切实有效的工作措施，科学谋划安排好下一步工作。一是提高政治站位。要加强党的全面领导，坚持党要管党从严治党，切实把思想和行动统一到中央、省委、省政府和省国资委的决策部署和公司党委工作要求上来。严格落实重大决策党委研究讨论前置程序，积极推进党的领导融入公司治理，充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用。二是深入推进公司制改革、混和所有制改革、劣势企业退出、风险防控等重点工作落地见效。三是加强党对人才工作的领导。按照德才兼备、以德为先的原则，加强干部人才培养、培训体系建设，建立容错纠错机制，继续研究探索市场化用人机制，加大人才引进和交流力度，不断完善人才结构，努力实现干部队伍年轻化、专业化。四是加快转型升级和经营模式创新。以“一带一路”产业园平台和外贸综合服务平台建设为抓手，集中财力、精力发展主业，进一步发挥省级国有外经贸企业的引领示范作用，提升公司在我省外贸行业的影响力。五是认真落实对标提升行动。结合公司发展实际和主业发展方向，进一步细化完善对标实施方案及对标提升工作清单，推动公司经营管理工作全面提升。六是强化风险防控。深入排查公司系统存在的生产经营、安全稳定、意识形态等各领域风险隐患，坚持不懈抓好隐患问题整改工作，进一步健全全面风险管理组织体系，为企业健康可持续发展保驾护航，确保圆满完成省国资委下达的各项目标任务。(综合办公室供稿)