437必赢国际有限公司

全面完成子企业经理层成员任期制

和契约化管理工作任务

经理层成员任期制和契约化管理工作，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。2021年以来，省437必赢国际公司严格按照省委、省政府和省国资委对国企改革的总体安排和部署，将推进子企业经理层成员任期制和契约化管理工作作为建设现代企业制度的有效抓手，建制度、定方案，明导向、分责任，层层督导，层层推进，至2021年8月底，全面完成子企业经理层成员任期制和契约化管理工作任务。

主要领导抓全局。公司党委书记、董事长、总裁张元贞同志担任任期制契约化管理工作推进领导小组组长，切实履行第一责任人职责，对子企业任期制和契约化管理工作亲自研究、亲自安排、亲自部署，杜绝工作打折扣，严格要求企业在范围上做到应推尽推、在人员范围上做到全面覆盖。

分管领导抓调度。公司党委常委、副总裁杨景山、党委委员、总裁助理张运河担任领导小组副组长，多次调度责任部室和相关企业人员，统一思想，提高认识，就具体问题进行分析研究，强化沟通交流，全力推进工作开展。

责任部室抓落实。人力资源部与相关部室有效协同，结合出资企业实际制定工作方案，细化推进计划，强化进度督办，明确工作路径、步骤、内容和时间节点，统筹党史学习教育、改革发展、风险防控等工作，加强对任期制契约化管理工作日常指导。

出资企业抓执行。各出资企业认真履行主体责任，制定实施方案，明确成员岗位职责，科学合理设定指标。子企业全部建立了经理层成员任期制和契约化管理工作制度，制定了经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案，坚持“一人一岗”、“一岗一责”和“一人一书”，经理层成员全部落实了岗位职责、签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书。

签约只是开始。下一步，我公司将在省国资委的指导下，继续在推动子企业经理层成员任期制和契约化管理工作质量和实效上下功夫，强化激励约束导向，遵守“契约精神”，坚持刚性考核、刚性兑现、刚性退出，努力保障公平，为助力企业实现高质量发展发挥更加重要的作用。（人力资源部供稿）