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召开“三供一业”分离移交工作调度会

时近年底，为推进公司系统“三供一业”分离移交工作圆满收官，根据工作安排及分管领导指示，2021年11月10日，公司企管部组织召开了“三供一业”分离移交工作调度会，公司党委委员、总裁助理陈海河出席并主持会议，企管部及涉及“三供一业”移交工作任务较重的相关出资企业主要负责人参加了会议。

会上，相关企业负责人分别介绍了本单位“三供一业”的现状及分离移交工作推进情况,目前存在的困难和问题及下一步要做的重点工作，企管部与各相关企业进行了深入有效的沟通交流，并就如何开展好下一步工作提出建议，两家物业公司就接收相关企业部分家属院物业管理工作达成了初步意向。

公司党委委员、总裁助理陈海河就做好“三供一业”分离移交工作提出四点要求，一是“三供一业”分离移交工作是国有企业改革三年行动的重要内容，也是省国资委年度考核的任务指标之一，相关单位要高度重视，积极推进，对重点难点问题，主要负责人要亲自调度，力争按时保质完成任务；二是各企业要进一步摸清底数，加强与公司企业管理部的沟通，及时反映进度情况，加快重点难点问题的解决；三是东方信华普信物业和曜诚医药（原保发物业）要按照资产公司谋划的战略功能定位积极承接系统内家属院的物业管理，要紧紧依靠相关公司及属地政府部门，密切配合，做到能接尽接，同时要不断积累经验，加快“走出去”的步伐；四是“三供一业”分离移交工作涉及历史遗留问题多，情况复杂，要做好政策宣传，取得相关各方尤其是家属院业主的理解支持，确保企业和社会稳定。（企业管理部供稿）