踔厉奋发启新程   笃行不怠谱新篇

——省437必赢国际公司全面发力 多点突破 决战决胜改革三年行动

一年春作首、万事竞争先。省437必赢国际公司坚决贯彻落实省委、省政府、省国资委关于国企改革三年行动各项工作部署，抓重点、攻难点、破堵点，超额完成70%改革预定目标，为决战决胜国企改革三年行动 ，确保务期必成提供坚强保证。

坚持改革与制度同步谋划，同步推进，夯实改革的制度基础。一是根据省国资委要求，公司及各相关企业党委全部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化。二是制定并完善了公司董事会议事规则、董事会授权经营层决策清单，确保权力“授得下、接得住、行得稳”。三是控股及以上12家子企业全部实现董事会应建尽建、配齐建强，基本实现外部董事占多数。不断规范公司治理结构，提高公司决策的科学性，有效防范重大风险。四是全力以赴，攻坚克难，基本完成公司制改革任务，为建立中国特色现代国有企业制度提供必要条件。

聚焦主业发展，不断优化产业布局。聚焦国家、全省重大战略，以公司“十四五”发展规划为指引，紧密围绕公司“1321”发展战略，以主业发展为支撑，以创新驱动为抓手，以深化改革为手段，向鼓励类和战略性新兴产业转型升级，优化产业布局和优化调整，构建现代产业体系，引领企业做强做优做大，实现高质量可持续发展。        

积极稳妥推进混合所有制改革，促进混改企业深度转换经营机制。一方面认真贯彻国企改革三年行动要求，坚决落实省委、省政府和省国资委关于混改工作决策部署，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总要求，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，分层分类推进混改，积极探索集团层面混改，重点推进竞争类子企业混改。另一方面对公司所属8户已混改子企业不断深度转换经营机制，统筹运用各类中长期激励政策，激发企业活力，提高效益效率。

健全市场化经营机制，激发内生活力。一是牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理这个市场化改革的“牛鼻子”，出资企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，并将经理层成员任期制和契约化管理工作纳入到出资企业考核评价体系。二是研究制定了公司《中层管理人员竞争上岗管理办法》，公司中层管理人员实现全员竞争上岗。三是积极探索中长期正向激励机制，对子企业考核增加任期激励，增强企业内部凝聚力，保持内生增长动力。

坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。一是全面建立第一议题制度，并作为重要内容纳入到党组织书记抓基层党建述职评议考核范围。二是全面实现党建工作要求入章程，统筹推进党建工作与生产经营深度融合。三是加强公司总部与子企业间双向交流，不断强化国有企业领导班子建设和人才队伍建设。四是公司纪委强化对国企改革三年行动政治监督，建立了跟进监督工作台账，为国企改革三年行动各项举措落实落地提供坚强保障。

深化改革，久久为功。公司将进一步逐级压实责任，锁定重点难点问题，齐心协力拔硬钉子、啃硬骨头，确保三年行动高质量收官，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。