瘦身聚资源  健体强主业

促进公司实现高质量发展

省437必赢国际公司深入贯彻落实省委、省政府和省国资委改革工作部署，将瘦身健体与结构优化调整结合起来，与清退“两非”（非主业、非优势）“两资”（低效资产、无效资产）结合起来，与突出主责主业结合起来，与推进管理提升结合起来，注重“审大小而图之，酌缓急而布之，连上下而通之，衡内外而施之”，取得积极进展。

一、坚持专班统筹，环环相扣规范有序推进。在各部室及相关出资企业大力支持配合下，瘦身健体工作专班统筹协调，为依法规范、快速高效推进瘦身健体工作提供了有力保障。

二、压缩管理级次，实施“扁平化”管理。公司总部按照“定岗定编、精干高效”原则，对部室设置及人员进行了优化调整，现内设7个管理部室，1个业务部室，并按规定设纪委工作机构。出资企业管理级次已全部压缩在三级以内。

三、清理退出不具备优势的低效无效资产和企业。一是公司成立了主要领导任组长的低效无效资产处置工作领导小组，强化组织领导。二是认真排查梳理低效无效资产1166.06万元，研究制定了低效无效资产处置方案，逐项明确处置计划、时间安排和具体措施，目前“两资”处置已完成50%。三是全面完成7家“僵尸企业”处置工作。公司共有7户子企业被列入省国资委“僵尸企业”处置名单，通过不懈努力，在克服了正常注销清算难、破产资料组卷难、遗留问题处理难等困难和问题后，已于2020年全部完成退出工作。四是完成25户全民所有制企业公司制改革工作，其中公司制改制7家，注销退出3家，破产退出15家。

四、剥离国有企业办社会职能取得实效。一是退休人员社会化管理移交工作基本完成。共移交街道社区实现社会化管理在世退休人员1799人，移交退休人员档案2026份（含309份去世人员档案）。二是积极探索“三供一业”分离移交新模式。为加快完成“三供一业”分离移交任务，公司通过自行组建物业管理公司方式，在根据公司“十四五”发展规划拓展现代服务产业发展的同时，很好的解决了37个存在历史遗留问题多、社会不稳定隐患大、移交改造费用高企业无力承担等难点、堵点、痛点问题的老旧家属院的社会化移交工作。

五、瘦身健体与规划发展相结合，调整结构突出主业。修改完善了公司“十四五”战略发展规划，围绕“1212”发展战略，即“一大战略目标”（通过实施集团层面混改将公司打造成为省内外经贸领军企业），聚焦“两大核心主业”（国内外贸易、资产运营），拓展“一大培育主业”（现代服务业），构建“两大创新平台”（外贸综合服务平台、跨境电子商务平台），进一步明晰各出资企业主责主业，引导企业向战略性新兴产业集聚，将推动公司在构建“双循环新发展格局”中育新机、开新局，实现高质量可持续发展。（改革发展部供稿）