省437必赢国际公司召开2022年前三季度

各部室重点工作调度推进会

10月25日，省437必赢国际公司召开2022年前三季度各部室重点工作调度推进会。会议总结了公司年度重点工作推进落实进展情况，分析了当前的面临形势，对重点工作推进提出明确要求和进行安排部署。公司党委副书记、副董事长、总经理李玉民主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员、各部室主要负责人参加会议。

李玉民对前三季度各部室重点工作成果成效给予充分肯定。他指出，今年以来，各部室紧密围绕公司年度工作要点和重点工作分工部署，科学谋划、担当作为，改革发展、项目建设、研发投入、财务共享、风险防范等各项重点工作扎实推进。但也清醒地认识到，距离全面完成目标任务还存在一定问题和困难。

李玉民强调，四季度是推进全年工作目标完成的冲刺期，各部室要同心协力，咬紧牙关，困难面前不气馁，压力之下不低头，用创新的理念、拼搏的姿态、实干的精神推动重点工作，高质量完成今年各项目标任务，为实现健康可持续发展奠定坚实基础。一是提高思想认识，切实增强紧迫感和责任感。各部室要立足本职工作，保持清醒头脑，强化责任担当，比学赶超、争先创优，切实增强高质量完成全年重点工作的紧迫感和责任感。二是聚焦重点难点，加大推进全年重点工作攻坚力度。各部室要对照公司年度工作要点任务和部室重点工作，突出重点、分类施策、精准发力，全力冲刺经营考核目标，加快完善公司有关规章制度，扎实做好国企改革和重点项目收官，强力推进研发投入专项行动，加强各类风险的处置与防范，切实做好党的二十大精神学习宣传贯彻工作。三是加强组织领导，务必确保全年重点工作高质量收官。分管领导要深入一线，对重要工作、重点环节，亲自研究、亲自部署，把各项目标任务层层细化，定期督导检查；各部室要制定时间表、路线图，对于考核指标、重点项目、重要工作，实行清单制管理，把任务明确到岗位、量化到个人，充分发挥考核指挥棒作用。

会上，人力资源部通报了各部室重点工作整体完成情况，各部室主要负责人详细汇报了重点工作完成进度、存在的困难和需要协调解决的问题及下步工作措施。（综合办公室供稿）